洗手間髒亂差的(de)公司沒前途？
2015-11-18 17:00 查看: 2314 很多(duō)基金經理(lǐ)經過長(cháng)期調研積累了(le)豐富經驗，對(duì)上市公司的(de)運營管理(lǐ)情況形成自己的(de)看法和(hé)喜好，并練就一雙“火眼金睛”，能夠輕易地從細節分(fēn)辨出該公司是否靠譜。
供職于某頂級美(měi)元VC機構的(de)某投資人(rén)記錄了(le)他(tā)平時(shí)觀察到的(de)一些細節。據說，“一旦這(zhè)些細節在一個(gè)創業者身上出現超過兩三個(gè)，我幾乎就肯定不會投資給他(tā)（至少暫時(shí)），不管産品、市場(chǎng)多(duō)好，一刻鐘(zhōng)内我一定會離桌而去”。
盡管這(zhè)樣的(de)觀點難免有失偏頗，但看看總沒有壞處。你是創業者還(hái)是投資者？快(kuài)一起來(lái)學習(xí)如何從洗手間看懂(dǒng)一家公司。
以下(xià)是VC機構的(de)投資人(rén)觀點，他(tā)認爲這(zhè)些細節表示創業者不靠譜。
1、洗手間不幹淨
雖然洗手間不幹淨是個(gè)小問題，但是要知道，任何小問題的(de)表象背後都折射出一家公司的(de)大(dà)問題。洗手間不幹淨，涉及到公司的(de)後勤部門，涉及到問題由下(xià)至上反映的(de)過程，以及整個(gè)公司解決問題的(de)機制。在企業管理(lǐ)中哪怕是再小、再無關重要的(de)問題，如果得(de)不到解決，都可(kě)能對(duì)企業帶來(lái)巨大(dà)危害。
2、遲到或者屢次修改時(shí)間
連自己時(shí)間都管不好，能管好公司嗎？既然做(zuò)了(le)創業者，創業就是他(tā)生命中最重要的(de)事，這(zhè)次塞車，下(xià)次送孩子上學，再下(xià)次老婆生病……别解釋說這(zhè)隻是運氣不好，運氣不好的(de)人(rén)憑啥要比人(rén)投資？
3、年齡偏大(dà)
走進會議(yì)室的(de)第一眼，如果發現創業者已經秃頂或者白發斑斑，外加大(dà)腹便便，這(zhè)次會議(yì)肯定時(shí)間長(cháng)不了(le)。數量化(huà)來(lái)說，如果一個(gè)創業者是第一次創業，而又是一個(gè)60後，那這(zhè)個(gè)項目基本不會投。一般風投偏好的(de)創業者年齡是30~35歲上下(xià)。
4、沒賺過大(dà)錢的(de)，要慎重對(duì)待
如果你23歲沒錢創業，我能理(lǐ)解。但如果已經創業過好幾次，或者有多(duō)年職場(chǎng)經驗，但依然連創業啓動的(de)幾十萬人(rén)民币都拿不出，這(zhè)樣的(de)人(rén)通(tōng)常難以成功。再迷信一點說，賺錢是有命的(de)，有些人(rén)做(zuò)什(shén)麽都能賺，有些人(rén)則沒這(zhè)個(gè)運氣。
5、富二代、官二代要繞開
人(rén)家家資億萬，父母姑姑都是部級領導，創業目的(de)不是爲了(le)錢隻是爲了(le)證明(míng)自己不比家裏人(rén)差爲了(le)證明(míng)自己長(cháng)大(dà)了(le)。對(duì)不起，資源型的(de)我不投，我們願意跟創業者一起承擔市場(chǎng)風險産品風險競争風險，不願意承擔你爹被人(rén)搞下(xià)台公司一夜倒閉的(de)風險。
6、太客氣的(de)不投
一問十答(dá)，點頭哈腰，擁有的(de)隻是服務型氣場(chǎng)，這(zhè)樣的(de)創業者産品再好，你敢投麽？成熟的(de)創業者不會居高(gāo)臨下(xià)，也(yě)不會卑躬屈膝。
7、海龜慎重
尤其是新鮮的(de)海龜，帶著(zhe)深厚的(de)技術積累+新潮的(de)概念，如果沒有兩年以上的(de)國内市場(chǎng)發酵，最好别投。年輕海龜什(shén)麽都不懂(dǒng)，連用(yòng)戶的(de)人(rén)性也(yě)不懂(dǒng)；年老一點歸國的(de)海龜，對(duì)這(zhè)個(gè)社會、這(zhè)個(gè)國家往往心态有些扭曲，不信你自己看。
8、兩個(gè)創始人(rén)搭配不好的(de)減分(fēn)
兩個(gè)創始人(rén)，一個(gè)是CEO，年齡偏大(dà)；一個(gè)是大(dà)股東，年齡偏小。任何一句話(huà)兩人(rén)都搶著(zhe)回答(dá)，CEO兩三句話(huà)就委婉批評大(dà)股東一次，這(zhè)樣的(de)團隊不吵架翻臉一哄而散，天理(lǐ)不容。
9、太緊張的(de)，不投
不管是因爲緊張，因爲太想表達還(hái)是因爲心虛，總之你問的(de)問題他(tā)總是聽(tīng)不清、答(dá)不到點子上。跟投資經理(lǐ)聊得(de)好好的(de)，一見合夥人(rén)就臉色潮紅手抖腿抖，這(zhè)樣的(de)人(rén)能做(zuò)CEO嗎？你放心把3000萬交給他(tā)？創始人(rén)孤僻可(kě)以，怯場(chǎng)不行；說髒話(huà)可(kě)以，腦(nǎo)子慢(màn)不行。
10、PPT髒亂差的(de)不行
PPT是一個(gè)團隊怎麽思考問題的(de)外在表現，PPT亂而無重點的(de)，團隊通(tōng)常思路混亂，沒真的(de)想清楚。PPT醜的(de)，通(tōng)常産品的(de)UI差。
11、太糾結合同細節的(de)要慎重
能找到合同的(de)核心點，能堅持自己利益不動搖，這(zhè)樣的(de)創業者即使難搞也(yě)值得(de)尊重，但放著(zhe)重要條款在一邊，糾結一些法律字眼細節，實在腦(nǎo)子鏽掉了(le)。對(duì)，這(zhè)是第一次跟VC談，沒經驗。那下(xià)次第一次跟PE談，我是不是也(yě)要跟著(zhe)你吃(chī)虧？必須有快(kuài)速學習(xí)能力，必須能抓住重點。
12、隻認錢的(de)要慎重
斤斤計較，也(yě)許隻是5%的(de)估值差距，看不到不同VC能提供的(de)不同價值。這(zhè)樣的(de)項目如果真的(de)很好，那也(yě)隻能說你對(duì)他(tā)确實沒啥價值，這(zhè)種隻能靠漲價來(lái)争取的(de)項目，沒有差異化(huà)競争力的(de)項目，不投也(yě)罷。
13、不愛(ài)溝通(tōng)的(de)要慎重
不愛(ài)說話(huà)，不愛(ài)郵件，不愛(ài)微信微博朋友圈，如果這(zhè)些都達到極緻，那麽以後跟他(tā)在一個(gè)董事會上，你的(de)郁悶就開始了(le)。另外這(zhè)樣的(de)創始人(rén)，很難做(zuò)好銷售，又容易剛愎自用(yòng)。公司做(zuò)大(dà)了(le)以後，問題更明(míng)顯。
14、對(duì)數據不敏感的(de)不要投
有些CEO被問到産品、運營的(de)核心數據，居然一問三不知，或者說是有同事分(fēn)管。公司創始早期，CEO必須是最核心的(de)産品、運營和(hé)銷售負責人(rén)，必須非常清楚每一個(gè)數據和(hé)邏輯。CFO清楚？市場(chǎng)VP清楚？拜托你是來(lái)創業的(de)，不是來(lái)當官的(de)。
15、招人(rén)討(tǎo)厭的(de)遇到阻礙更多(duō)
愛(ài)說前公司老闆壞話(huà)的(de)、不帶名片的(de)、信佛的(de)、戴手串的(de)打耳釘的(de)、40歲以上單身的(de)、離婚兩次以上的(de)、微博上特别愛(ài)罵社會的(de)、朋友圈裏日夜縱酒的(de)、滿嘴馬雲任正非柳傳志企業家精神的(de)、威脅說這(zhè)一輪不投以後永遠(yuǎn)沒機會合作了(le)的(de)。。。總之，招人(rén)喜歡的(de)成功機率大(dà)些，招人(rén)討(tǎo)厭的(de)遇到阻礙更多(duō)。總之，我心目中好的(de)創業者是一個(gè)蓋世英雄，他(tā)溫和(hé)又堅定，聰明(míng)又陽光(guāng)，他(tā)将身穿金甲踏著(zhe)彩雲而來(lái)，塞給我10億美(měi)元回報。
16、公司成立時(shí)間過長(cháng)的(de)
一聽(tīng)公司曆史，發現公司已經成立8年10年了(le)，不管之前是一直在研發，還(hái)是産品轉型了(le)，這(zhè)樣的(de)公司多(duō)半再也(yě)沒機會成功。我們有時(shí)候開玩笑(xiào)說，公司的(de)年齡就像女(nǚ)大(dà)學生，畢業第二年第三年最适合結婚。
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